受访人：MV Satish，印度建筑联合会（Construction Federation of India, CFI）会长，兼 L&T 有限公司董事长顾问
原文标题：Construction Federation of India (CFI) on QCBS Tendering, Executable DPRs and Dispute-Resilient EPC Delivery
核心议题：EPC 与建筑行业的机会与挑战、结构性政策改革、全球竞争力、工业化建造
问：在”发达印度”愿景下，EPC 与建筑行业在速度、规模与质量上面临的最大机会与挑战？
印度的基础设施机会正在变宽。政府为 2026-27 财年安排了约 12.2 万亿卢比（₹12.2 lakh crore）的资本开支，以支撑”发达印度”愿景，涵盖制造与面向未来的增长，也包括高铁、大型水处理厂、半导体工厂与数据中心。孟买-艾哈迈达巴德高铁已在执行，多个半导体项目与阿马拉瓦蒂、杜勒拉等大型城市开发，正作为未来增长平台推进。
这些项目重要，因为它们代表从传统土建向高度复杂、技术密集基建的转向。对 EPC 企业，挑战是以世界级工程、更紧的项目管控、可持续与更快执行来交付。所以印度的机会不只是建更多，而是建得更聪明、更绿色、更面向未来。
（CFI 核心判断：EPC 与建筑业面临的最大挑战，是以世界级工程交付项目，确保更紧的项目管控、先进装备使用，并遵循明确的技术标准与最佳实践。）
问：哪些结构性、政策性改革对改善项目执行最关键？
优先改革领域包括：授标前完成 DPR 与项目就绪；从 L1 转向 QCBS 评标；快速仲裁与争端解决；公平合同风险分担。
问：印度建筑企业要具备哪些能力，才能与全球顶尖 EPC 竞争并扩大全球足迹？
英国、德国、新加坡与北欧在 BIM 采用、数字成熟度与可持续建造上领先印度——例如英国调查显示 BIM 使用率已达约 71-73%，德国与北欧在推动更强的数字与低碳建造体系。
印度必须在工程卓越、项目管理、技术采用、风险管理与创新上提升，才能达此水平。我们需要更广泛应用预制、BIM、AI、数字项目管控与可持续导向设计，而非主要依赖传统现场执行。建成这些能力，印度 EPC 企业就能在质量、速度与可预期性上比肩全球标准。
问：发达国家通过标准化、工业化、数字集成、协作交付、先进装备与明确标准最佳实践提升了生产率，印度建筑业实现类似增益的关键结构性障碍是什么？
印度最大的生产率障碍不只是装备，而是碎片化——标准化弱、数字采用不均、技能缺口、跨项目协调差。要赶上发达国家，我们需要完整的技术标准、执行指南、质保与现代工法（如预制与模块化）框架。
BIM、数字工作流与数据驱动的项目管控，应成为常态而非可选项。政府与行业机构必须合作制定模范标准、试点项目与大规模培训。做到这些，印度才能走向工业化、高效、全球竞争力的建筑业。
本文译自：NBM&CW（New Build, Mining & Construction World）2026年9月号「Construction Industry Leaders: Interviews」专栏对印度建筑联合会（CFI）会长 MV Satish 的专访报道。
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