受访人：Priti Patel（文中作 Priti/Priti Patel），印度建筑联合会（CFI）副会长，兼 Tata Projects 首席业务转型官
原文标题：Construction Federation of India (CFI) on QCBS Bidding, Executable DPRs and Dispute-Resilient Construction
核心议题：最佳实践采用、人才发展、构建抗争端韧性生态
问：印度建筑生态如何演进，以采纳最佳实践，持续更快、更安全、对标全球质量交付？
印度建筑生态成熟很快，但要真正交付世界级成果，需要夯实基础。DPR 必须演进为”可执行的 Design 文档”，而非脱离现场现实的纸面报告。招标体系也需改革——质价兼评（QCBS）应优先于最低成本（L1），后者常牺牲安全与可持续。
全球基建领军者把安全与可持续作为”不可谈判”的自上而下强调，印度必须把它们嵌入每份合同与每次董事会讨论。若把一体化规划、协作执行、公平风险分担，与可执行的 DPR、QCBS 驱动的招标、对安全可持续的坚定聚焦结合起来，我们就能持续交付更快、更安全、对标全球标准的项目。
问：印度扩张的基建管道不仅需要更大劳动力，更需要新一代高技能工程师、项目经理、装备专家与数字建造专业人才，如何变革人才发展？
印度基建管道扩张的速度，要求的不仅是更多人，更是更锐的技能。我们需要重构人才发展，让工程教育更实用——把课堂与真实项目连接，使 DPR 与执行现实交汇。行业必须投资数字建造技能——BIM、AI 驱动排程、IoT 赋能安全——让劳动力面向未来。
同时，结构化学徒计划与持续学习路径，能培养出胜任复杂交付的项目经理与装备专家。招聘与招标应优先质量与能力而非仅成本，确保安全可持续不可谈判。
以能力建设的自上而下聚焦，印度能弥合技能缺口，建设以生产率、质量与执行卓越交付基建的组织。行业与学界在这些具代际影响的重大倡议上协作至关重要。
问：基建争端仍在拖延项目、推高成本、锁死资源，合同、采购、风险分担、项目管理与 stakeholder 协调上需哪些改革，构建可预期、抗争端的生态？
基建争端常源于合同模糊、预期错位与风险分担不均，而非纯粹缺陷。DPR 必须演进为反映现场现实的可执行设计文档，减少引发冲突的范围缺口。更清晰的风险共担机制与数字化项目管理能最小化不确定性；结构化 stakeholder 协调建立信任。重要的是强化仲裁——不只是作为争端解决论坛，而是通过及时执行裁决，让结果具决定性而非久拖不决。把公平嵌入合同、把能力注入采购、把效率注入争端解决，印度就能创建更协作、可预期、抗争端的建筑生态。
问：bauma CONEXPO INDIA 2026 你的期待？
bauma CONEXPO INDIA 2026 应超越”展示”，成为转型催化剂。我的期待是：通过聚焦可规模化采用的数字建造、自动化与可持续装备，驱动技术转移；通过连接全球 OEM、印度承包商与金融方的结构化对接会，深化商业伙伴关系；同样重要的是政策对话——把监管者、行业领袖与创新者聚到一起，就标准、审批与激励达成一致。
最后，展会必须通过安全、可持续与全寿命资产管理的 workshop，把行业协作变成董事会级优先事项，而非合规勾选。若 bauma CONEXPO 能把这些都制度化，它将加速印度基建征程——让项目更快、更安全、更绿、全球对标。
本文译自：NBM&CW（New Build, Mining & Construction World）2026年9月号「Construction Industry Leaders: Interviews」专栏对印度建筑联合会（CFI）副会长 Priti Patel 的专访报道。
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